Co je to Lean?
Filosofie Lean production (štíhlá výroba, štíhlá firma) vychází ze základního konceptu, že všechny činnosti firmy, které nemají za cíl tvorbu hodnoty pro zákazníka jsou plýtváním a jako takové musejí být eliminovány...¨
Lidé a historické milníky
- 1790 – Eli Whitney přichází s konceptem zaměnitelných komponentů
- 1890 – Frederick W. Taylor začíná studovat jednotlivé "kroky výrobního procesu"
- 1910 – Henry Ford používá výrobní linky, počátky "masové výroby"
- 1930 – Alfred P. Sloan (General Motors) – tvorba strategií pro řízení výrobního mixu a přizpůsobování produktů specifickým požadavkům zákazníků
- 1950 - Taiichi Ohno (Toyota) – pokládá základy k just-in-time, přichází se zásadními nástroji pro řízení toku materiálů
- 1990 – James Womack vydává knihu "Machine that changed the world" a pokládá základy Lean Manufacturing – definuje základní koncepty a přibližuje je široké odborné veřejnosti. Prokazuje aplikovatelnost Lean Manufacturing ve všech oborech výroby a služeb
Základní koncepty
1. Přidaná / nepřidaná hodnota
Za procesní krok přidávající hodnotu je považován pouze takový, který splňuje následující 3 podmínky:
- zákazník je ochoten za něj zaplatit
- fyzicky přeměňuje produkt nebo informaci nezbytnou k jeho výrobě
- je proveden napoprvé správně
2. Tok hodnot a eliminace plýtvání
Procesy je třeba nastavit tak, aby produkty trávily co nejvíce času v krocích, které přidávají hodnotu. Lze toho docílit eliminací 7 typů plýtvání:
- Zmetky
- Nadprodukce
- Transport
- Čekání
- Nadbytečné zásoby
- Zbytečné pohyby
- Přeprocesování
3. Zapojení zaměstnanců a neustálé zlepšování
Zapojení zaměstnanců je kritické z mnoha důvodů. Lidé, kteří se účastní plánování a implementace změn jsou přirozeně více motivováni tyto změny přijmout a podpořit. Navíc je důležité si uvědomit, že největším odborníkem na každou činnost je většinou ten, kdo ji vykonává nejčastěji.
Žádný proces není možné nastavit "napoprvé dokonale" – tedy tak, aby jej již nikdy nebylo nutné/možné upravovat. Pouze na základě nového stavu je možné "vidět" další příležitosti pro zlepšení. Organizace, kterým se podaří zavézt neustálé zlepšování jako součást jejich běžného fungování, jsou na nejlepší cestě k dlouhodobě udržitelným pozitivním výsledkům.
Kde je možné Lean aplikovat?
- Principy a nástroje Lean lze úspěšně aplikovat ve všech odvětvích výroby a služeb
Literatura
- přečtěte si některou z vynikajících knížek o konceptech Lean, Six Sigma a Managementu
Chcete se dozvědět více?
- podívejte se na nabídku našich školení, nebo nás kontaktujte.